http://chn.blogbeta.com/83.html

从这周末的主流媒体讨论可以看出，比起原先疯狂投机的.com，Web2.0在更好的、更健康的繁荣兴起，我花些时间思考了Web2.0软件成功商业化的方法。当然，大多数Web2.0通常采用合并和收购的模式起家的。在这种模式下，通过那些独一无二的，炙手可热的特性，吸引大量的基础用户来构建一个成功的服务，这样你所投资的就物有所值，而且基础用户对你的关注程度也会吸引买家的眼球。

但是人人所知的，你如何使用Web2.0的观念来获得商业成功呢？确实，Google、eBay，还有iTunes显示出他们可以成功的能力，但是知道所有可行的方案还是至关重要的，尤其是你模式完全不同于Google的广告模式或eBay和iTunes的付费使用的模式。这个问题的答案是令人着迷的。探索各式各样通向成功商业化道路也就是关于Web2.0诸多故事中的重要的一篇。

ZDNet的Phil Wainwright 目前列出了从随选软件服务中产生收入的通用方法。他所列举的主流盈利模式，通常都是商业化Web2.0公司提供的软件服务。

这些仅仅指出如何针对你提供的服务来获得商业利益的方法。在Web2.0时代，获得成功不仅仅靠网上收入，你得分享你的市场。保持成功你还需要留住无比重要的用户，这样你才可以继续获得投资者，并丰富你的数据，保证比后来人作得更好。还需要在网上提供最好的内容和功能，并能够确保坚持下去。而且这也是商业化成功需要面对的下一个重要的因素。如我所悟，至少有4种方法让你的内容或功能与众不同。那就是专利技术、难以再生的数据资源、具有版权的内容，以及机密的程式。



如果你看看Web2.0世界里的大腕儿，他们都或多或少的具有这些机制，使得你使用他们的服务。iTunes的音乐和视频库（具有版权的内容）、Google的搜索引擎（机密的程式和专利技术）、或del.icio.us提供internet上最好的书签（难以再生的数据资源）。而眼下，像Wikipedia使用开源数据库不再局限于具有版权的资源，你可以预计在Web2.0世界里，专利将会变成一个愈来愈重要的因素。就像发生在80年代和90年代末的每个计算机的大革命，没完没了的法律争斗来证实到底谁想出了最好的点子，你可以目睹Web2.0将在未来的5年到10年内关于内容和功能的合法保护发行版权上Web2.0大腕儿们的争斗。

实际上，专利现在被理解为一个公司固有价值的一个完整部分，而且在近几年由于大量软件专利授权的节节攀升，软件专利法案成长得特别快。如果诸多玩家通过使用专有的技术来并巩固他们的霸主地位，那么这场争夺的结果将很有可能终止Web2.0的革命。

你如何认为呢？Web2.0公司会采取专利保护手段来获取长久的胜利么？

（indigo, sirtoozee 翻译整理）

怎样进行用户界面设计，或网站页面设计，最近成了一个比较热的话题，Keso那里就有好几篇相关的blog：

dodo的苦恼，Keso，http://www.donews.net/keso/archive/2005/05/16/382238.aspx "美工"岂只是困惑而已，郭爽，http://blog.guoshuang.com/davi­d/showlog.asp?log_id=2647
UI不等于人机交互设计，米随随，http://www.misuisui.com/weblog­/article.asp?id=140
用户体验就是你的脸，吕欣欣http://www.donews.net/xasf/archive/2005/05/17/383842.aspx

我们不妨拿Amazon广受好评的一键式购买来顺藤模瓜一下：

首先，不是因为有了那个按钮才出现的一键式购买，而是因为一键式购买的服务，才决定了有这么一个按钮的界面；

一键式购买正是网站的一种行为（行为是网站同用户交互的方式；交互是用户使用产品和产品向用户反馈的双向过程，交互设计是对这样一种双向过程进行设计，包括定义这个过程中的可视化界面，用户体验正是产生在这样一个交互的过程里）；

那么再往上走，为什么要设计出一键式购买这种行为？

之所以有这样的行为，是因为这符合用户的购买习惯，在已经输入过各种信息之后，不必再次重新输入，按照原来的付款和送货信息进行再次购买，可以节约用户的时间，减少中间操作，让购买过程更方便，更快捷，更舒适，这是用户的网上购物目标之一，它也可以促进用户网上购物的最终目标；让用户得到良好的购买体验；

也就是说，这样的一种设计，对用户来说是有价值的，而且是看得见，感觉得到，很明显的价值；

再往上追溯，这样的设计对Amazon的价值：一样看得见，感觉得到，很明显：业务量增长，利润增加，服务质量提高，品牌形象更好；

那么用户界面的设计顺序是这样的：对网站的价值＋对用户的价值＝＝＝》网站的行为＝＝＝》网站的界面

还有，是谁来做界面设计，美工还是程序员还是网页工程师？

我不是美工，也不是程序员，也不是网页工程师，虽然我有很多好友是美工（我更喜欢图形设计师这个称呼），程序员，网页工程师，其中有非常优秀的图形设计师，程序员，网页工程师。

我是一名交互设计师，交互设计师的工作是定义产品的外观和行为，它看起来是什么样子，用起来是什么感觉，会让用户达到什么样的目标，从而达到企业的目标。这中间需要同图形设计师进行协作，并需要程序员和网页工程师最后来实现。

交互设计的工作也可能由图形设计师，程序员，网页工程师，甚至经理，等等其它人来进行，但它本身是一项非常专业的工作，交互设计就是交互设计，不是平面设计，开发，和管理。

交互设计不是凭空想像，不是靠创意，它需要进行严格的调查和研究，洞察用户的目标，行为和心理习惯，并提供给开发人员可以实现的方案。它一样有自己的过程和方法，其中，Personas和目标导向是非常重要的交互设计方法。

良好的交互设计可以产生巨大的价值，达成用户的目标，创造良好的用户体验，节约用户的时间，让用户心情愉快，用户满意了，其它的随之而来。

最后回顾一段Alan Cooper先生的访谈经典：
fly cat: Cooper先生，你能简要描述一下交互设计的实质吗？
alancooper: 让技术为用户服务，而不是让用户服务技术。

tipsyy:那么请告诉我，交互设计师在一个项目中负责做什么？他担负什么样­­的职责？
alancooper: 交互设计师应当负责程序做什么和怎样表达。我们设计项目的第一部­­分是针对问题域详细研究项目。

smilemac: 交互设计师和项目管理者可以是同一个人吗？
alancooper: 为什么？为什么让一个领域的专家工作于另一个领域？

fly cat: 在中国，程序员的发展之路是：编码—>设计—>管理。
alancooper: 我认为这是不正确的。应当是初级程序员—>程序员—>高级程­­序员；初级设计师—>中级设计师—>高级设计师；初级管理­者­—>中级管理者—>高级管理者。程序员通常是一个差的设­计师­和差的管理者。所有的工作职称都含糊不清和令人困惑。

是从一个BLOG上看来的

这个是GOOGLE本地搜索的提供商

两者使用的技术从感官上看很类似,功能也很相近

　

It was Sunday. I never get up early on Sundays. I sometimes stay in bed until lunchtime. Last Sunday I got up very late.I looked out of the windows. It was dark outside. ‘What a day!’ I thought. ‘It ‘s raining again.’ Just then, the telephone rang. It was my aunt Lucy. ‘I’ve just arriced by train,’she said.’I’m coming to see you.’

‘But I’m still having breakfast,’I said.

‘What art you doing?’she asked.

‘I’m having breakfast,’I repeated.

‘Dear me,’she said.’Do you always get up so late? It’s one o’clock!’

出处,经典论坛的灌水区

要看详细情况的点下面连接

Last week I went to the theatre. I had a very good seat. The play was very interesting. I did not enjoy it. A young man and a young woman were sitting behind me.They were talking loudly. I got very angry. I could not hear the actors. I turned round. I looked at the man and the woman angrily. They did not pay any attention. In the end, I could not bear it. I turned roung again. ‘I can’t hear a work!’ I said angrily.

‘It’s none of your business,’the young man said rudely.’This is a private conversation!’

####
武保安存款记录

　　武保安任职翼城县县长、县委书记后，其妻子王临风常常分别以本人、其弟、其妹、其妹之子、其侄女等人名义存款，有时一天之内就存五六十万元。

　　时间存款金额(元)

　　2000年5月2日国债5万

　　2001年11月18日　5000

　　2002年8月29日20万

　　2003年1月10日1万美元

　　2003年2月18日10万

　　2003年6月6日 20万

　　2003年8月14日3．45万

　　2003年9月3日 30万

　　2003年9月9日 16万

　　2003年9月20日30万

　　2003年9月28日30万

　　2003年10月2日16万

　　30万

　　20万

　　2003年10月20日32万

　　2003年11月15日15万

　　2003年11月26日30万

　　2003年12月19日18万

　　2004年1月12日20万

　　2004年1月13日30万

　　2004年1月15日30万

　　2004年1月19日30万

　　27万

　　2004年1月29日40万

　　2004年2月6日 30万

　　2004年2月7日 20万

　　30万

　　2004年3月18日28万

担任县委书记仅仅8个月，武保安受贿及拥有不明来源财产就高达500多万元。武保安2003年9月底任山西省翼城县委书记，2004年6月被逮捕。8个月时间，武保安彻底完成了从一名县长到县委书记到巨贪的转变。

　　武保安出身农家，既受过部队的纪律约束，又有一定的法律知识和政治素养。在翼城县群众印象中，武保安生活比较拘谨，不洗桑拿、不沾赌毒、不包二奶，有能力、有魄力、有思路，为翼城经济发展作出了贡献。不过，武保安的妻子说：“当书记与当县长就是不一样。”

　　调整干部岗位 借机大肆敛财

　　今天的翼城县，人口30万，下辖66个科局级单位，26个条管单位，10个乡镇，共有副科级以上干部632名。在刚进翼城县界时，就看见一块大牌子上写着：“钢铁大县铸造强县果菜名县”。这在一定程度上反映了翼城经济的特色。从2003年9月开始，就在这个经济发达之地，武保安当上了一把手。“谁最能干好事业就用谁，谁最能加快发展就让谁干，让想干事的干部都有机会，让能干事的干部都有舞台……”武保安在2003年10月18日翼城县第10次党代会上说。

　　上任之初，武保安的第一举措就是大刀阔斧准备进行全县干部大调整。召开党代会、人代会和政协会，从党代表、人大代表到政协委员，从县委班子，到人大、政府、政协班子，他都掌握得非常具体。根据临汾市委组织部的考察情况，他提出了翼城县几套班子的组成意见，并经市委批准，于2003年10月召开了党代会、人代会和政协会。具体安排总共涉及109人。

　　2004年2月底至3月初，武保安开始酝酿干部队伍的调整问题，分别征求了四大班子领导对乡镇和县直干部的调整意见。几个月内在县里召开的各种会议上，武保安向与会者吹风，表明他当了书记以后调整干部要大手笔、大破格、大面积、大调整、大交流。这也为翼城众多干部之后不约而同地行贿埋下了伏笔。

　　造势之后，武保安故意将调整干部的时间拉长，等待来者上钩。上钩者纷纷“表示”的时候，武保安一般是满口答应，“可以考虑”是他挂在嘴边最多的一句话。然而，钱一旦到手，他便玩起了欲擒故纵的把戏。“那个地方说的人多，竞争厉害”的说法又成了他再次受贿的借口。上钩者已有钩在喉，吐，吐不得，咽，咽不进去，只好不断打点武书记。钱送少了，不会有效果，打了水漂；送多了，又力所不及。

　　之后的几个月里，武保安家里开始了门庭若市的日子。上门者以各种各样的借口动辄出手就是数万元现金奉送。这些人中有县里和各个乡镇的头头脑脑，也有县里的大小企业负责人。

　　有时，武保安的索贿是公开化的。翼城县某乡乡长薛某就曾经被暗示，向武保安奉上两万元。据他介绍，2003年8月的一天，他到县上向武保安汇报工作，武保安对他说儿子马上要出国留学，花销很大。薛某听后，心想武县长是不是有要钱的意思？但又不敢肯定。所以也没敢多说什么，随后就走了。

　　这之后，薛某心里老在琢磨这事，一直拿不定主意，正好马上要过中秋节，想到刚当乡长，得与县长、书记(当时知道武县长很快就要当书记了)搞好关系，而且武县长的意思明摆着就是想让他送礼。所以，薛某下决心拿上两万元送给他。像薛某这样的情况还有很多。

　　纪检委专案组经过反复取证，最终递交的《关于翼城县原县委书记武保安卖官受贿问题的调查报告》指出，可以认定的受贿金额高达75万元。送礼者中的局长就包括滑某、解某、翟某、郭某等。这些人出手数十万元并在送礼后得到了预期职位。在随后调查中，专案组不能认定的行贿金额涉及几十名党政干部，金额达到上百万元，而不能认定的原因仅仅是因为行贿者与武保安所交代的时间、地点、金额上有所出入。

　　提拔考核大权独揽 推荐干部暗箱操作

　　收人钱财，就得为人办事。在收敛巨额贿赂后，武保安在人事调整中就独揽大权。他违反民主集中制原则，选任干部搞个人说了算。

　　2003年6月至2004年5月，武保安主持县委工作和任县委书记期间，研究干部问题9次，任用干部253人，占科级干部总数的三分之一。每次的拟任人选、考察对象均由武保安预先圈定，然后再由组织部门履行程序。会上提出的不同意见，武保安基本不采纳。

　　对于局长翟某，有群众反映他有超计划生育、私自篡改档案年龄等问题，但武保安则力保提拔他为副县长。局长蔡某53岁，按县委调整干部方案规定，满51岁应予以免职，武保安指示组织部将其不列入调整范围，继续留任。

　　在蔡某的档案材料中，其所填写的出生年月出现“1950年5月”、“1950年6月”、“1950年7月”、“1951年6月”、“1952年6月”、“1952年7月”等多种时间。

　　根据中共山西省委组织部的一份文件：“坚持以干部档案和户口档案中最先记载的出生年月为依据”的规定，有关部门于2004年8月3日请示市委组织部。

　　市委组织部认为，蔡某出生年月应按档案材料中最早记载有出生年月的1969年12月19日形成的“县市公民体检表”中填写的出生年月来认定，即认定为1951年6月16日。但是，对于蔡某的年龄问题，武保安的答复是：此局不参加此次干部调整。

　　7名乡镇纪委书记和县政协常委职位，武保安不与部门分管领导通气协商就拍了板。翼城县纪委书记张建国对此证实，这7名干部县纪委没有参加考察，甚至他连一个也不认识，书记会议上他曾经向武保安提出放一放，等纪委考察后再定。但武当即表示，书记会议就这样定了，有意见常委会上讲。

　　武保安还违反规定，推荐干部搞暗箱操作。2004年3月17日上午，县里推荐12名乡镇正职，武保安亲自设计A、B票。A票为中层干部无记名推荐票，由县委组织、纪检部门统计。B票为四大班子成员记名推荐票，武保安与县长统计。武保安将A、B票汇总排出名次后亲自向书记办公会通报，并按得票多少确定考察对象。B票一直由武保安个人保管直至事发也未交回组织部门。

　　武保安简历

　　武保安，1969年4月，初中还未毕业就服兵役入伍。1987年元月，转业到了原临汾地区五交化公司，1983年至1986年上地区党校，1985年调地区商业局任专业科副科长，1986年9月调临汾地委办公室任干事、副科长，1990年任地委督查室副主任(正科)，1993年4月任大宁县副县长，1996年7月任永和县县长，2000年4月任翼城县县长，2003年9月任县委书记。2004年6月被逮捕。

“盘子还没定，到时候再说”

　　“调整中受益的一些干部送礼在10万元以上”，翼城县一名干部说。A用30万元高价，买到县某局局长的职务。据A讲，2003年11月，县人代会、政协会召开以后，由于原局长当选为县级领导，听说不再兼局长，而A本人是该局书记。

　　于是，A想“进步”。2003年12月上旬一个晚上，大约八九时，A到武保安办公室找到他，提出自己想接任局长。武保安说：现在还没有全盘考虑，到时候再说。2004年元月的一个晚上，A准备了10万元，装在一个黑色小皮包内，一个人去武保安宿舍。A把装钱的小黑包扔到了武卧室的床上，武从沙发上站起来，想去拿这个包，意思是推辞不要，但A把他轻轻推到沙发上就离开了。

　　2004年3月下旬的一天下午，武保安打电话找A。在武的办公室，武保安对A说，这个单位竞争的人很多，不一定能把你安排在这个位置上。当天晚上A回到家里，准备了20万元，A对武保安说，“武书记，我还是想留在局里当局长，请武书记帮帮忙”。武说，盘子还没定，到时再说。然后，A就出来了。A说，黑色食品袋内装的是烟，实际是20万元。

　　对于这30万元，武保安坚持说只收到10万元，且是在退给A后第二次送的，因此，办案人员最后认定武受贿10万元。

　　逢年节送公款当礼金，还带上单位会计

　　“武保安任县长时，我到武家给其送了3万元现金。从2000年开始，每逢中秋节和春节，我都给武保安送现金，每次都是1万元。2000年中秋节送的是1张5000元的购物卡。到2004年春节，我累计8次送给武保安7．5万元。”现任某局局长B这样描述他和武保安的关系。

　　每次送钱时，B都会讲类似“过节了，没有啥可买的，拿点钱你自己买吧！”这样的话。武从来没有拒绝过，只不过有时说句“以后不要这样了”，但下次送来时仍照收不误。

　　B对他给武保安送钱的心态是这样描述的：一是希望通过这种方式求得他对所在单位工作的支持，如拨款等；二是具体经办人是自己，尽管送的是公款，但可以通过这种方式让他对B产生好感，在个人问题上即使不照顾B也不至于卡B。之所以在春节、中秋节送礼，是因为平时不太好意思，这时显得更有借口；同时为了避免自己私吞的嫌疑，B去送钱的时候还要把会计带上。

　　为证实武保安犯罪，主动交代自己行贿事实

　　“我认为武保安在任用干部的问题上，不讲干部素质，不讲工作成绩，不讲民意，不讲原则，只认金钱，武的败露是必然的。不管组织怎样处理我，我都要为搞清他的问题向组织交代自己的行贿事实，以证实武保安受贿的犯罪行为。”行贿10万元后当上某局局长的C说。

　　C说，2003年下半年，武曾三番五次地找他谈话，开始讲让他到重要岗位上去，后来又说让他挑重担，再后来说不要光想着吃肉，也要啃骨头。眼看乡镇回来的书记和一些县直部门的干部都基本上定了位置，安排C的希望仍很渺茫。于是，C就向亲戚家借了10万元，亲自送给武保安。直到此时，武保安才说：我总得给你和大家一个交待。

　　在2004年4月上旬的一天，C用报纸把面值100元10叠的10万元包好，装了一个塑料袋，像一条烟，送到武在翼城宾馆的办公室。事后，武没有提出过退钱的问题。后来，C被安排为局长。这个局是一个没人提出要去的地方，但是，武保安的解释是，这个局是个大摊子，需要安排一个全面素质的人去干，你们说谁还能比C更能干？“武保安太贪了，为了将武绳之以法，我决心主动交待自己的行贿事实”，C说。

　　许多像C、A一样去送礼的干部完全清楚，给领导干部行贿是错的。但他们基本上都认同，给武保安送礼，同行贿捞好处，是有区别的，如果没有武保安通过公开、半公开的方式向大家传递信号，明里暗里地索要，翼城的社会风气也不至于到这个程度，人们也不会去给他送礼、送钱。

　　不送钱的下场是免职

　　县政协原常委D这样讲述他被免职经过的：“武保安上任后，肯定了我的工作，并答应考虑给我动动(工作)。后来，我又找过他一次，他不置可否。从2003年11月开始，我的政协常委被免了，政协工作也被免了，也没有安排新的工作，只好在家待着。我感到受骗了。”D苦着脸感慨地说：钱不是个好东西，但没有钱是不行的。县人大某干部E与D命运相同，也是被武保安使用手段给搁置起来的。“这就是不送钱的下场。”E说。