VITRUM的思考:"我的想法是，不要给优秀的人太多繁琐的工作。如同文章中所说，如果优秀人才忙于处理日常琐事，那么不仅消耗的是效率，更有可能连工作的激情都会丧失。管理心理学中提到按照人的不同价值取向，分给不同的员工不同的事情做。自认优秀的员工可能更关注是否能获得成就感，丰田公司提到的优秀人才可能就在此列。换句话说，是不是具开创性求新求变的人才多数关注的是成就感的满足呢？我不清楚" 2006/04/14 |
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 【日经BP社报道】最近读了Y-cube社长安田佳生的专著《不要捡千元纸币》（Sunmark出版社）。有参考价值的内容很多，其中印象最深的是标题那句话。 如果是优秀人才，会被分派大量工作去干，这是没办法的事，而且这也证明此人优秀。对于这一点，我从未怀疑过其正确性。但是，安田先生却对此予以坚决否定。 按我的理解，安田先生的主张背后暗藏着这样的意思：“历史总是反复呈现稳定的时代和变化的时代，而现在正处于变化的时代。”泡沫经济崩溃之前，那时东西只要生产出来就能卖出去，毫无疑问是稳定的时代。安田先生在这本书里形容那时是“只要比别人花更多的时间勤勤恳恳努力工作，自然会干出成绩。就是说劳动时间和收入是成正比例的”。 与那时相比，现在是变化的时代。安田先生指出，“只要你生产的是靠时间解决问题的商品，从长远眼光来看，就绝对不可能战胜同行业的其他公司”。而让人茅塞顿开的是安田先生对此的分析：“什么是“勤奋”、怎样叫做“努力”，说起来“词语的定义”已经今非昔比了”。 按安田先生的说法，以前的努力是指“花费比别人更长的时间做和别人同样的事”，以前的勤奋是指“不偷懒，认认真真做事”。另一方面，现在的努力是指“想方设法在最短的时间内出成果”，现在的勤奋是指“思考怎样才能得出和别人不同的结果，琢磨出新办法并付诸行动”。“也就是说，现在勤奋的对立面不再是‘ 懒惰’，而是‘ 不变’。不断求变，这才是当今时代所追求的‘ 勤奋’”（安田）。 我体会到，“不给优秀人才过多的工作”这句被我当作标题的安田语录的含意是，“应该给优秀人才以自由时间，让他们发挥生发变化新事物的才能”。安田先生在这本书中这样写道： “不优秀的人，当他空闲时，那仅仅是一段空闲时间，而所谓优秀的人，当他有空闲时，他会在有意或无意间把这当成“思考的时间”,而且实际上，他必定会创造出一些新东西。（中略）没有比给予优秀人才“自由的时间”更高效的策略。好不容易网罗到优秀人才、业绩却不见增长的公司，是因为不懂这个道理。因为不懂，所以在分配工作时，“既然这家伙能干”就各种工作都压到优秀人才头上。结果，优秀人才忙于做好眼前的工作，也就无法创造新东西了”。 刚一接触安田先生的这种主张，首先浮现到我脑海中的就是“丰田方式”——为了明天赚钱而不断变化，不明白的问题深入思考5次。与安田先生的主张惊人地相似。确实，按照丰田方式，一边为了提高今天的业绩而开展活动，同时也为明天做了准备。在这个意义上可以说，与安田先生的今天与明天的工作区分进行（按我的理解）的主张有些许的不同。然而，考虑到在丰田方式下，严格要求管理阶层发挥“创新型领导”的作用，不仅要督促下属提高今天的业绩，更要鞭策下属进行革新，那么它们在根本上应该没有多大的差异。（记者：富冈 恒宪） |
