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原文地址：Question your work
译文地址：对你工作提几个问题
翻译：Cheng
当我们在从事某项工作之前、期间，有时事后，我们会相互问对方的一些问题。我们做的这些事情可能很简单，只需要花费几小时；或者可能很复杂，需要花费几周或更多的时间。不管怎么样，像这样提出问题以确保你在做一件有意义的事情。
为什么要做这项工作？
是否发现你自己做某项工作但是你不知道为什么做这项工作？仅是有人告诉你做这个或者做那个？我认为这是很常见的。问下你自己(或其他人)为什么做这项工作是重要的。目的是什么？谁受益？动机是什么？知道这些问题的答案将帮助你更好地了解工作本身。
我们在解决什么问题？
问题是什么？客户被混淆了吗？我们被混淆了吗？某些事项不够清楚吗？之前某些事项是不是不可能发生？我们在这里解决什么问题？有时当你向你自己提出这个问题时，你将发现你在解决一个虚构的问题。这时你就该暂停，然后重新评价你在做什么。
这确实有用吗？
我们正在做一些有意义的事还是我们仅仅在做事？把热情与有效性相混淆是容易的。有时候参与一下，做一些事情，是很好玩的，但是问一下你自己它是否有用是很值得的。好玩会消失不见，但是有用性从来不会。
我们正在增加价值吗?
增加一些东西容易，但是增加价值却很难。我正在做的这项工作，实际上真的会让产品对人们更有价值吗？他们能比他们以前做的从中得到更多的东西吗？在增加价值和减价值之间有一个很好的标准。有时候增加也是某种意义上的削减。番茄酱太多会毁掉薯条的味道。价值是平衡的。
这会改变行为吗？
开发者倾向于增加统计数字，只是因为他们有能力这么做。计算，总数，合计，平均。数字能看上去很酷，但是它们能改变行为吗？知道这是38而不是42对他重要吗？知道这花费了0.08秒而不是0.02秒对他重要吗？有时候可能是有用的，但关键是不断的问自己：知道这些信息会改变人们的行为吗？人们利用这些信息能做些有意义的事情吗？知道这些信息，是不是能做一个更好的决策呢？答案如果是否定的，那就直接删除它，没有意义的数字是一种妨碍和干扰
有更简单的方法吗？
做事情方法有很多种，简单来说有两种主要的方法：更简单的方法和更复杂的方法。更简单的方法花费1个时间单位，更复杂的方法就需要花费10倍于他。当你用复杂的方法做事的时候问下你自己是否有更简单的方法？你总会发现比现在更好的方法。大多数人的问题是相当简单的——我们只是把它复杂化了。
机会成本是什么？
我们正在做的事情制约了我们做什么事情？对于资源有限的小公司来说这是尤为重要的。有限的时间使得优先选择项目更加重要。如果我们实施A项目，那么我们在4月份之前能不能实施项目B和项目C吗？如果不行，那我们是否应该选择实施项目B和C而取代A呢？项目A确实值得这个机会成本吗？一直要问这个问题。
确实值得做吗？
这个问题应该自始自终提出？我们正在做的值得吗？这次会议值得需要6个正在工作的人抽出一小时来吗？这件事真的值得通宵熬夜去做吗抑或我们可以明天完成它？因为对手的一个消息值得所有人都紧张吗？真的值的每周花费1000美元在谷歌广告上吗？确实值得……？
上述问题只是我们始终问我们自己的一些问题的一部分。总的来说局势在适当是时间做出一个正确的决策。这些问题有助于我们达到这个目标。
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