几个月前我曾比较认真地看过搜职网Globehr.com，还有它的竞争对手之一深度搜索Deepdo.com。当时对Globehr的印象就是：专业（行业）搜索＋搜索桌面化＋个人or企业展示页，觉得有些2.0的倾向，但是却没有做sns。而当时国外的linkedin已经很知名了，华文地区的Linkist联络家也开始发展了，我觉得，将人力资源站点和sns结合要比做专业搜索有前途一些。
郑泽锋在做一个人才网站，打算下周面世，在这之前他有参与做职易网job2。我比较看好行业网站的web2.0化或者web2.0在行业的应用，于是我们MSN聊了一下。将闲聊的想法归纳如下：
我不看好单独的人才搜索或者以“人才搜索”为主打的网站，前日和风投York Lin聊时也涉及到这个，在商业模式，以及如何面对google或者baidu等大公司可能进入细分搜索市场时，大部分专业搜索的表述都比较一致，即我们在行业上更专业、深入有较好的行业资源以及行业链条云云。而人才搜索同质化竞争还是比较激烈的，单纯的搜索除非是现有的51job等大型网站受到威胁时会考虑并购其中的佼佼者这条出路以外，就是还是向传统的人力资源网站或者sns发展。
sns应该是被大家都看好的方向。从市场细分的角度来说，sns的用户应该比较高阶一些，意味着“质量”和“价格”都比较好，所以它的用户应该是整个人才市场中的第二梯队：猎头对象－SNS人才网站用户－人才门户网站用户。如果这个梯队要划分得更细致，那它也依然紧随猎头对象，然后往下扩展。从这个角度来说，即便sns人才网站看重的不是人多流量大，而是人的质量。
51job等如果受到威胁，感受到web2.0的潮流，它们会自己来做，或者并购，并购的对象肯定是专门做搜索或者专门做sns的。而郑泽锋参与的新网站职友集jobui是搜索＋个人和企业的blog展示页＋sns，从某种角度来说，在行业里面做，要全面一点，因为行业本身就是一次“细分”了，但是这个新的架构也会遇到新的问题，即被并购的可能性很小，成熟市场的新入者被VC大投入的可能性很小，因此，剩下的大概是一条血拼的道路，即要快速让自己向前杀，获得一定知名度和市场份额，并且尽快有收入以保证其持续经营。
此外还涉及一些细节，即将sns的内容和企业页、个人页更好的整合起来，还有个人资料和企业资料中的“学校”、“专业”、“公司”名称等等都可以视作“标签”来帮助组织一些聚合页等。
由于随便一拨拉，就看到这么多新入的人力资源网站，就确实不得不让人生出些其它感慨。